華碩計算機董事長施崇棠日前表示，全球景氣變化莫測難懂，市場能見度仍相當低，但今年首季有機會損益兩平，3月將是景氣走向的第一個觀察點。面對華碩去年第四季大幅虧損，他將給經營團隊一年時間振衰起敝，不打算重回總經理，跳上第一線。 華碩去年第四季首度出現虧損，令投資人與員工同感震驚。施崇棠在消費性電子展（CES）接受記者采訪時表示，歐元對美元匯率貶值太快，加上對歐洲通路商報價策略失誤、庫存管理也沒有做好，才會出現那么大的虧損，華碩將建立一套匯率避險制度，并將財務觀念導入營銷業務部門。
他表示，現階段只能逐季觀察景氣發展，盡管美國市場一向難攻，且正遭逢不景氣，但他仍為華碩訂下2010年躋身全球前三大筆記本型計算機品牌的目標，這意味華碩在美國市場必須擠入前五大品牌（目前華碩居美國市場第八名）。以下是訪談紀要。

庫存規模近百億

問：市場盛傳華碩的庫存規模接近百億元，能不能具體說明是什么產品？

答：主要是面板及部分易PC（EeePC）機種等。華碩的監視器部門確因管理失誤，產生極大的面板庫存，這點我們在去年12月的全球業務會議中，也一度討論是否還要繼續做監視器；目前我們決定還是要做下去，但會朝中高階產品發展。

問：華碩去年第四季出現巨額虧損，何時扭轉情勢？有沒有辦法訂出今年獲利目標？

答：我們去年11月開始致力消化庫存，也將建立一套匯率避險制度，以及將財務觀念導入營銷業務部門，避免報價失誤；目前看來，今年首季有機會達成損益兩平，至于今年的獲利目標，真的是很難訂，這要看市場的需求能不能好轉。

我這次來美國，與英特爾全球執行副總裁馬宏升（Sean Maloney ）有很多討論，目前市場能見度不高，景氣可能要逐季觀察，我們都同意，今年3月應是未來景氣走向的第一個觀察點。

沒做好精實管理

問：去年是華碩分家元年，卻出現創立以來首度單季虧損，原因為何？

答：華碩向來是一家個性樂觀積極、忙著賺錢的公司，一直到去年10月，我們還在全球市場猛沖，但這波景氣下來又快又猛，我們踩煞車的確踩得太慢了。

當然我們也不能全怪景氣。去年第三季營收新臺幣783億元、第四季營收約新臺幣680億元，這個數字還可以接受；問題是，歐元對美元匯率貶值太快，我們又因對歐洲通路商報價策略失誤、庫存管理也沒有做好，才會出現那么大的虧損。

我必須說，雖然我們一直強調精實管理，但其實并沒有做得很好。

問：華碩出現單季虧損，市場有人質疑是接班不順利，也有人認為分家后，削弱經營團隊的實力，你看法如何？

答：其實華碩早在分家之前，就與和碩進行模擬分家，早已用不同事業單位（BU）的方式分頭管理。

問：華碩單季出現戲劇化巨額虧損，執行長等經營團隊是否應負最大的責任？你是否會在此非常時期，重回第一線擔任執行長或總經理？

答：大家知道我的個性，我既然已退居第二線，就會對經營團隊抱持支持的立場，不會再回到第一線；我們的執行長（指沈振來）很優秀，也可以說是全世界最忙的執行長；去年11月以來，他已很努力在消化庫存，近期應可看出績效。

問：現在市場質疑華碩經營團隊的執行能力，也出現有人必須下臺負責的聲浪，你給經營團隊多少時間振衰起敝？

答：其實我現在最‘care’的是員工的士氣，我覺得整個情況已在改善，大家也有痛定思痛的決心，但景氣變化不是公司能夠掌握，我覺得大家確實非常努力，當然我們也需對投資人有所交代，我想給經營團隊一年的時間，讓華碩恢復應有的水平，應該相當合理。

要擠進美前五大

問：華碩今年參加CES，對美國市場野心十足，但美國市場向來難攻，也正遭逢不景氣，華碩對美國市場的策略如何？

答：華碩品牌業務在歐亞市場都有一定的基礎，美國市場確是‘最后最嚴格’的考驗；就因為市場不景氣，各項3C科技產品才需要強調差異化來吸引消費者，我們對美國市場還是決定采‘攻’的策略。

目前我們已與Best Buy、沃爾瑪（Wal-Mart）等大型零售通路商建立合作關系，尤其近期借重前捷威通路主管Chuck May擔任華碩美國零售通路總經理，對美國地區業務產生很大的貢獻；我們已訂下2010年擠入全球前三大筆記本型計算機品牌的目標，這意味美國市場在2010年需擠入前五大品牌。

問：華碩近年來在歐美地區任用許多外國人擔任主管，未來是否有可能出現如宏碁的‘蘭奇模式’，由洋將擔任集團經營團隊要角？

答：對于外國人在華碩的發展，我們持開放的態度，不過，目前仍定位為地區性人才‘local talent’，我們在歐洲許多國家的分公司，都已經是由當地人擔任分公司主管。